Diskussionen kring långsamma processer, ansvar och kultur har fått fart igen under julen. Major Håkan Silverup gav sig upp på scenen och ansåg dels att det inte enbart är chefer som inte vill förändra saker som är problemet, dels att diskussionen i sig fokuserar på fel saker då den istället för ”varför händer inget?” borde fokusera på ”var i kedjan tappar vi tid och varför?”. Ett påstående i artikeln var även att ju snabbare vi behöver arbete, ju mer osäkert blir det och därmed kommer det oundvikligen krävas mer kontroll. Bland annat för att förvaltningslogiken (dvs våra lagar och förordningar) kräver det. Som svar på artikeln skrev sedan Kapten Andreas Braw en replik där han ifrågasatte såväl påståendet om mer kontroll som att chefer skulle vara ansvarsfria i frågan. Han anser att det hela kan kokas ner till ett medvetet val där vi i organisationen väljer att exempelvis fullfölja vissa processer. Således bär chefer ansvaret i första hand.
Etikett: ansvar
Under gårdagen läste jag en uppsats som berörde Försvarsmakten och utvecklingen av en ny automatkarbin. Mer detaljerat beskrev uppsatsen de värden vi tillskriver vapnet vilket kan förklara varför intresset är så pass stort jämfört med andra materielsystem (exempelvis beväpningen av ett fartyg). Författarna kopplar det samman med individens vilja att skapa kontroll över den egna situationen, vilket beskrivs i arbetsutgåvan till Lärobok Pedagogiska grunder.
Högre chefer visar ibland oförståelse för att soldater (enligt dem) lägger oproportionerligt mycket tid på personlig utrustning. Men den enskilde soldaten har inte alltid möjligheten att överblicka eller påverka situationen. Detta gör att vikten i de faktorer de kan påverka blir än viktigare. Kängor och magasinsfickor blir deras problemfokuserade coping för att reducera stress.
Lärobok pedagogiska Grunder Arbetsversion 2021