Din räls till örat

Etikett: värnplikt Sida 1 av 2

Bestraffningar och vård

Med den återaktiverade värnplikten har vi även fått tillbaka de problem som var återkommande. Nämligen allt från värnpliktiga som inte kan hålla sig från att blindavfyra automatkarbiner mot kamrater till befäl som utfärdar kollektiv bestraffning. Därtill har det även blivit allt vanligare att kritik framförs mot att befäl agerar ett filter mellan den värnpliktige och försvarshälsan, vilket på de flesta förband sker på försvarshälsans initiativ för att de inte är organiserade för att kunna omhänderta den kraftigt utökade mängden värnpliktiga. Man kan säga att den militära vårdcentralen dras med samma underbemanning som den civila runt om i landet.

Jag tänkte att det skulle vara en okontroversiell ställning att säga att inget befäl ska bedöma hur sjuk en individ är och därmed om denne ska få gå till försvarshälsan eller få ”lättnad i tjänsten”. På samma sätt trodde jag att vi hade lämnat bakom oss tidspassningsövningar och ”mikrofys” för att någon var sen till exempelvis en uppställning. Men min inbox har under det senaste dygnet exploderat och det är väldigt många som på olika sätt försvarar såväl fysiska konsekvenser som att befäl ska få döma av vem som behöver gå till försvarshälsan eller ej. Ibland under förevändningen att det ska ske en ”vuxen dialog” mellan befälet och den värnpliktige.

Vi kan börja med bestraffningar. Eftersom vi befinner oss i en utbildningssituation vill jag börja med att påpeka att skolaga avskaffades i Sverige 1958. Dessförinnan hade man redan börjat reglera agandet där fel som berodde på ”bristande fattningsgåva, eller kroppslig svaghet hos barnet” inte fick resultera i aga. Detta kunde man alltså komma fram till i en utredning 1947. Är det något vi därefter kommit fram till är att fysiska straff leder till få kortsiktiga positiva effekter men en rad negativa konsekvenser. Vi vet också att individer som straffas för något antingen blir mer ängsliga när de ska utföra eller fatta beslut (känns det igen kanske i en tid där vi pratar om chefer som är rädda för att fatta beslut?), eller att de helt enkelt mörkar när de gör fel.

I Försvarsmakten finns två kategorier människor: de som någon gång glömt sitt vapen någonstans och de som kommer att glömma sitt vapen. En del har dragit anekdoter om hur individer som glömt sina vapen fått bära på andra saker som ett sätt att aldrig glömma vapnet igen. Man har direkt sammankopplat att det är den specifika åtgärden som skapat effekten. Jag hävdar att det är svag evidens att bärandet av en pinne leder till att man aldrig mer glömmer sitt vapen. Det finns desto mer evidens för att människor inte glömmer saker fler gånger när de har gjort det en gång och de har upplevt det som obehagligt internt. På samma sätt som att en individ som skjutit ett vådaskott sällan gör det igen. Det räcker oftast med att en individ upplever negativa känslor för att de ska undvika att hamna i samma situation igen. Det behövs inga tidspassningsövningar, armhävningar eller grenar. Skulle en individ vara återkommande trots varningar och disciplinåtgärder inom ramen för lagen, då kommer inte jägarvila hjälpa heller.

En invändning mot att alla värnpliktiga obehindrat ska få besöka försvarshälsan även vid förkylning är att ingen går till en civil vårdcentral när de är förkylda. Man stannar hemma i värsta fall. Och jag vet att en del försvarshälsor gärna beskriver sig som motsvarande civil vårdcentral. Problemet är att kontexten vi existerar i är annorlunda jämfört med samhället. En GSS kan vakna upp en morgon, känna sig krasslig, ringa till chefen och stanna hemma. Vi har ett system som möjliggör för individer att vara sjuka från jobbet utan att tappa allt för mycket i lön, få uppleva konsekvenser på jobbet eller ens bli av med jobbet. Den inpliktade har inte den möjligheten. Denne har blivit fråntagen en hel del rättigheter som vi annars tar för givet som anställda. Istället behöver individen anhålla om att få uppsöka försvarshälsa och därigenom få lättnad i tjänsten. Eftersom sjukvården inom Försvarsmakten inte är dimensionerad för detta har det uppstått en normglidning där befälen förväntas göra den första bedömningen. Detta helt utan formell utbildning (nej, jag räknar inte en genomgång med FH som utbildning). Det är därför vi hamnar i situationer där det uppfattas som att befäl nekar värnpliktiga att söka vård.

Det argumenteras för att befälet och soldaten måste kunna ha en vuxen diskussion innan denne går till FH. Och ja, i en perfekt värld med humanistiska befäl utan bias med kunskap motsvarande åtminstone en undersköterska så skulle det funka. Nu har vi inte de befälen. Vi har allt mellan välvilliga utan utbildning till befäl som ser värnpliktiga som mjäkiga snöflingor. Det är verkligheten, och då har jag inte berört det maktbalansen mellan ett befäl i sin hemmamiljö och en 19-åring som har såväl informationsunderläge som befinner sig i en ovan miljö.

Min tolkning är att mycket kring olika bestraffningsmodeller eller för den delen att få avgöra vem om ska gå till försvarshälsan vilar på en känsla av att det måste var rättvist. Ingen ska få mygla. Där tror jag mycket av problematiken ligger och det är det vi behöver fokusera på.

Specialisten och kompetensen

Den här artikeln bygger på ett instagram-inlägg kring bemanning av GU med nyexaminerade specialistofficerare samt ett debattinlägg kring hur vi ser på ”erforderlig” kompetens. Jag vill påstå att de här ämnena hänger ihop då vårt bemanningssystem av GU med nyexaminerade SO är ett direkt resultat av hur vi uppfattar om vad som är tillräcklig kompetens. En uppfattning som troligtvis är ett arv från hur officersförsörjningen såg ut innan vi införde flerbefälssystemet och således i själva verket är daterad, eller rättare sagt illa anpassad för hur officersförsörjningen ser ut idag.

Tilldela hygienprodukter vid inryck

Det vankas inryck och flera förband har börjat använda sociala medier för att kommunicera till den blivande soldaten vad denne bör ta med sig vid inryck. Det är i grunden en positiv utveckling vilken jag hoppas att alla förband tar efter framgent. Vad den här artikeln emellertid kommer handla om är en förbättringspunkt för Försvarsmakten kopplat just till den typen av ”dold utrustning” som den enskilde behöver ta med sig och sen lägga sin värnpliktsersättning på att köpa kontinuerligt under sin grundutbildning. Jag är nämligen av åsikten att myndigheten kan och ska förse värnpliktiga med hygienprodukter och armbandsur vid inryck.

Den återkommande lågt hängande frukten är just tilldelning av armbandsur. För 10 år sedan kunde vi förvänta oss att majoriteten av våra medborgare hade ett armbandsur av något slag. Idag är inte det lika självklart på samma sätt som att det inte längre är självklart att ett bankkontor tar emot kontanter, eller att en bank ens har fysiska kontor. Intåget med smarta telefoner har ersatt mp3-spelare, bärbara datorer, armbandsur och är på väg att ersätta betalkort. Det kan vi tycka olika om huruvida det är en bra sak eller ej, men det är verkligheten och det är den vi behöver förhålla oss till. Eftersom tid är en central dimension i militär verksamhet behöver vi tillse att individen kan hålla koll på den redan vid inryck när vi plockar av denne sin telefon. Ett analogt armbandsur med tygbband är tillräckligt bra för att lösa uppgiften och kommer med ett lågt styckpris.

Mensskydd och tillgången till den var länge en diskussion som löstes på lite olika sätt ute på förbanden. Till slut fattade Försvarsmakten beslut om att förse kvinnliga värnpliktiga med olika former av mensskydd utan kostnad. Ett steg i rätt riktning som nu bör kompletteras med andra hygienprodukter så som tandkräm, tvål och våtservetter.

Försvarsmakten lägger stor vikt vid hygien i den militära utbildningen. Inte helt utan anledning då dålig hygien inom ett förband sänker stridsvärdet markant. Således ligger det i myndighetens intresse att personalen har tillgång till hygienprodukter på samma sätt som man frikostigt delar ut alcogel och hudsalva.

Mitt förslag är att individen vid inryck tilldelas en färdigpackad necessär med tvål, nagelsax, mensskydd, rakhyvel, tandborste och tandkräm. Allt detta kan sen ersättas av kvartermästaren vid exempelvis fredagsrutin när annan förbrukningsmateriel som pennor och skrivblock tillförs.

Det är en förhållandevis enkel åtgärd för att säkerställa att alla kan upprätthåla en god hygien och det medför att den värnpliktige kan använda sin ersättning till andra moralöjande inköp.

Någon vill möjligen invända att det är vuxna människor som rimligtvis kan köpa sina egna prylar. När det gäller anställda med full lön håller jag med. När det gäller värnpliktiga med ungefär 4500kr i månaden med begränsad frihet påstår jag att läget är ett annat. Där anser jag att vi har ett utökat ansvar att ta hand om individen.

Hur det har varit förr är inte ett argument för att det inte kan vara annorlunda i framtiden.

Det skeva fokuset på krav

För ungefär 1,5 år sedan, strax efter Folk och Försvars rikskonferens, gick Plikt- och prövingsverket ut med ett pressmeddelande där de uppmärksammade att kraven för de militära befattningarna behövde förändras om det skulle vara möjligt att skriva in fler för värnplikt i framtiden. Uttalandet byggde på en simulering där myndigheten beräknade möjligheten att försörja Försvarsmakten vid utökade värnpliktskullar upp t o m 14 000 värnpliktiga. Plikt- och prövningsverket kom fram till fyra slutsatser för att lösa det ankommande problemet.

  1. Försvarsmakten behöver revidera nuvarande krav (såväl befattningskrav som medicinska bedömningsgrunder) vid ökade volymer.
  2. Plikt- och prövningsverket behöver revidera mönstringsunderlaget och selektering.
  3. Plikt- och prövningsverket kan behöva ändra metoder inom mönstringen.
  4. Mindre hänsyn till individens intresse.

Simuleringen för framtidens mönstring

I dagarna har det skrivits om hur höga krav leder till att urvalet av lämpliga individer till framtidens grundutbildning inte räcker till. Det här vilar på en beräkning som Plikt- och prövningsverket gjort där de dels beräknat hur många som behöver kallas varje år vid en utökad värnplikt upp till 14 000 individer. Därutöver har myndigheten använt årskullen bestående av manliga 87:or (ca 46 500) för att undersöka om den kullen hade räckt för att fylla ut en framtida organisation av tidigare nämnd storlek. För perspektiv kallades 10 129 individer in 2006 för värnplikt vilket motsvarar samma kull. Det ska förtydligas att detta i sig inte har någonting alls att göra med antalet anställda efter genomförd grundutbildning. Den kopplingen görs inte i underlaget utan Plikt- och prövningsverket har tittat på deras uppgift, nämligen att mönstra tillräckligt många för att kunna möta Försvarsmaktens behov av grundutbildade, inte anställda.

Varför tar vi alltid den enkla vägen?

Försvarsmakten behöver bli mer framträdande och tydlig i vad myndigheten kan erbjuda ambitiösa människor. Det här är information som behöver skjutas in långt innan individen står att välja mellan arbete, studier eller annat. Just nu kan myndigheten varken omhänderta det förändrade kommunikationsbehovet eller människor med den uttalade ambitionsnivån vi säger oss förkroppsliga. Därför kommer vi fortsatt att ha problem att såväl rekrytera som behålla personal även i en tid där kriser och krig är närvarande direkt utanför dörren.

Ett återkommande fenomen inom samtliga världens försvarsmakter är svårigheterna att locka, och behålla, individer som kategoriseras som ”över medel” vad gäller en rad karaktärsdrag. Vad som också är gemensamt för alla länder är att i händelse av en kris (det vill säga ett krig) sänker kraven för att snabbt fylla upp organisationerna och säkra tillgången på människor. Nu får vi på nära håll se hur det här utspelar sig i Sverige där ett krig i Europa tvingar Försvarsmakten att ta till olika grepp för att locka till sig personal. Bland annat genom att införa ”SOFU Specialistofficer” där personer med flygteknisk bakgrund kan rekryteras utifrån sin civila kompetens och sen utbildas militärt för att bli flygtekniker i flygvapnet. Eller för den delen SOFU generellt som ska hjälpa till att förse myndigheten med kompetens som vi inte kan förse oss själva med. Cyber, AI och rymd är områden som ligger nära till hands.

Samtidigt ”briserar” nyheten idag att värnpliktiga i högre utsträckning väljer att lämna myndigheten efter sin grundutbildning och börjar läsa på högskola istället. Vilket får Plikt- och prövningsverkets generaldirektör att dra slutsatsen att kraven nog behöver sänkas. Implicit att vi behöver mindre ambitiösa människor som kanske inte ser några andra alternativ som gångbara och därmed tar den enkla vägen att stanna i Försvarsmakten som soldat eller sjöman.

Mönstringsstatistiken (perioden 2017-2019) visar att av en årskull på ca 100 000 totalförsvarspliktiga lämnar ca 38 000 svar på mönstringsenkäten som gör dem kvalificerade till fortsatt mönstring. Av dessa kallas nästan 20 000 till prövning på något av kontoren. Hur många av dessa som underkänns framgår inte i någon årsredovisning, däremot framgår det att vi år efter år lyckas fylla antalet platser som ”beställs” från Försvarsmakten. Med målet om 8000 uttagna per år förefaller det finnas utrymme för att fortfarande kunna placera med samma kravprofil. Det har åtminstone inte flaggats för något annat i dokumentationen. Varför då lösningen skulle vara att sänka kraven är något oklart.

Det ska även tilläggas att det inte bara är universitetsutbildningar till läkare och ingenjörer som drar de grundutbildade. Vi ser hur de värnpliktiga går till alla tänkbara utbildningar; polis, sjuksköterska, biologer och hantverksutbildningar. Den sammanfallande faktorn är en ambition och en tanke om framtiden. En framtidsbild där Försvarsmakten, trots ambitiösa prisvinnande reklamkampanjer, inte finns med bortom pliktens måsten. Vi kommunicerar inte, och har inte gjort under flera år, som en myndighet där det finns en tydlig framtid för den enskilde. Vi som redan befinner oss i myndigheten pratar oss varma om hur vi vill ha ”ambitiösa människor” och att vår organisation består av ”ansvarstagande individer”. ”Gräddan av ungdomen” är ett annat uttryck som gärna används för att särskilja adepterna från övriga samhället. Men verkligheten visar sig relativt omgående vara en annan. Ja, vi har ambitiösa människor med huvudet på skaft. Samtidigt har vi de som är ”medelmåttor” och de som inte alls presterar överhuvudtaget. Precis ”som vilken annan arbetsplats som helst” för att citera en av många märkliga reklamkampanjer.

Försvarsmakten ska inte heller göra anspråk på samhällets samtliga begåvade människor. För att återkoppla till det jag skrev inledningsvis; myndigheten går mot mer tekniktunga fält som rymd och AI. Det ligger i myndighetens intresse att vi inte placerar överkvalificerade på fel platser. Vare sig i organisationen eller samhället. Däremot är inte lösningen på rekryteringsproblemet att sänka några krav. Det är att hela tiden finnas med som ett aktuellt framtidsalternativ för unga. Det är ett tufft ”sälj” att göra på dagens marknad men vi kan inte välja den enkla vägen här. Vi måste tydligt kommunicera att när du genomför grundutbildning som X, då kan du bli anställd som Y och Z med följande arbetsuppgifter samt karriär. Då duger det inte med floskler som ”det här är det bästa jobbet som finns”, ”här får man ju skjuta kulspruta” eller ”ingen dag är den andra lik”.

När de värnpliktiga förväntas göra ett val till den 29 januari när ansökningarna till officersutbildningarna stänger behöver det göras en kollektiv ansats för att förklara vad exempelvis en officerskarriär innebär. Den informationen måste tryckas ut i alla kanaler och den måste finnas tillgänglig enkelt. Det duger inte att potentiella yrkes- och reservofficerare inte kan läsa aktuella befattningsbeskrivningar eller tydliga redogörelser för hur utbildningen går till och vilka krav som gäller. Jobb-avdelningen på Försvarsmaktens hemsida är ett ”clusterfuck” vad gäller att hitta information om specifika befattningar. Den sidan är resultatet av vad som händer när man sänker kraven istället för att göra det som faktiskt krävs. Det blir inget bra.

Det är hög tid att lägga om strategin för att hantera kränkningar

Så har det hänt igen, nästan på årsdagen efter rapporteringen kring händelserna på K 3 i Karlsborg kablades en ny händelse ut i etern. Den här gången är det ledningsregementet som står i centrum efter att ha skickat hem samtliga värnpliktiga (över 500 stycken) med anledning av en rad incidenter där såväl befäl som värnpliktiga behandlat andra värnpliktiga illa. När man lägger örat mot rälsen framgår det mycket kretsar kring en individ samt ett kompani. Men det är inte det som kommer behandlas i den här artikeln. Utan det jag vill lyfta fram är hur snabbt tyngdpunkten i diskussionen försköts ifrån huvudsak (olämpligt beteende och kränkningar) till bisak (brist på mat och sömn), och hur detta i sig visar varför vi fortfarande har problem inom myndigheten med den här typen av beteenden.

Kravprofiler för värnplikt

Nedanstående data är hämtad ifrån Plikt- och prövningsverket under 2025.

Informationen är giltig för GU26-27 och kan komma att förändras för framtida kullar.

Förändringar i den framtida officersutbildningen

Det genomgående temat för klagomål kring officersutbildningen har varit att kadetterna saknar de kompetenser som efterfrågas ute på förbanden. De har, om vi ska raljera lite, spenderat för mycket tid i skolbänken med ansiktet i en bok istället för att vara ute i verkligheten och övat på att leda militär personal. Därutöver har det ventilerats åsikter om att de nya fänrikarna saknar instruktörskompetens i basala saker så som att agera instruktör inom en rad vapensystem. Alla verkar överens om att officersprogrammet behöver förändras för att bättre förbereda kadetterna för det som komma skall, framförallt det initiala skedet som truppförande officer på GU.

Ett arbete har därmed genomförts av Försvarsmakten och Försvarshögskolan (FHS) där vissa förändringar kommer att införas inom en snar framtid. Det berör framförallt den verksamhetsförlagda utbildningen (VFU) där tydligare fokus ska vara på truppföring och att ha agerat chef under större övningar. Men den absolut största förändringen är att det, som många troligtvis förutsåg, kommer bli ett krav på att ha genomfört värnplikt som pluton- eller kompanibefäl för att få påbörja officersutbildningen. Detta som en åtgärd av flera för att höja kompetensen och dugligheten hos kadetterna på OP med fokus mot strid. För de som inte genomfört värnplikt som PB eller KB kommer därmed sannolikt behöva genomföra en förberedande officerskurs (FOK) precis som GSS som avser att söka SOU.

Befordran av värnpliktiga

Omställningen av försvaret till ett nationellt fokus med återinförd värnplikt medförde att flera på förhand förutspådde återkomsten av pluton- och kompanibefäl. Därutöver blev även gruppbefäl (av naturliga skäl) återinförda i organisationen och cirkeln är därmed i princip sluten. Vi är nu tillbaka där vi började resan mot insatsförsvaret, med skillnaden att den här gången ska två system försöka samexistera. Vad som nu verkar ha tagit en del på sängen är de här befälskategorierna även ska ha grader, och att dessa således kommer vara desamma som för OR6 och nedåt.

Sida 1 av 2

Drivs med WordPress & Tema av Anders Norén